【木桶】桶能装多少水，由谁来决定

    桶能装多少水，由谁来决定

人才培养首先是向心力培养

一说木桶理论，个个都知道，盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”又称短板效应。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。

由此很多人只要自己带领的团队给自己所创造的价值不够的时候，就会去想自己的团队的能力不足，炒人，换人，招聘都成为了行业里面的常态。挖人，过桥抽板？很多时候企业老总在招聘的时候都很苦恼。很多时候老板只会埋怨这个木桶的短板，却没有想过如果给这块短板补上，再去换一块板来也不一定合适的，其实最直接的方法就就是给这块短板补上。

近几年佛山陶瓷行业可谓不容易，在金融危机阴影的笼罩下，对外既要面对欧盟对中国陶瓷企业的反倾销调查，征收高额税率，对内又要面对国家实行严格的房地产调控政策，佛山陶瓷行业的发展可谓满布荆棘。两会上国家对环保环境重点整治的态度，对长期冠有“三高”头衔的陶瓷行业来说更是雪上加霜。

陶瓷行业面临的种种问题，貌似凸显了行业对人才的奇缺。根据《目录》表示目前佛山人才资源总量以年均7%的速度不断增长，至2009年，全市拥有五类人才总数达到78.68万人，占全市常住人口的13.21%。但从调研数据可以看出，现代陶瓷行业对科研类、专业技术类和管理类岗位中有19个岗位是3级紧缺程度，属于需求紧缺度的最高级别，有13个岗位是2级紧缺程度，属于储备不充分，要通过引进或培养解决的类别。

　　某些人可能认为企业进行人才培训费时费力，将培训事项外包给培训机构进行会更加方便省事。然而企业以外的培训机构未能深入到企业的内部，对人才的培训方向缺乏实质性的了解，培训过程容易流于表面化和理论化，这样的培养方式无疑是“隔靴搔痒”，无法从根本上解决企业对高端技术人才和管理人才的紧缺问题。只有企业本身才能清楚了解到员工在哪些方面需要提升和加强，才知道企业本身最缺乏的是哪一方面的技术人才。企业更需要勇气花钱花精力去培养自己的人才，舍不得孩子套不着狼，今天你能从别的企业挖了两个人给你做事，做的很好，同样的这个被挖过来的人也有可能会被挖走，需要培养的是自己的人，向心力，增加员工的归属感，给员工希望，给员工所想要的东西貌似比技能更重要。